杰克新闻

2021/08/26

阮积祥与新员工面对面:猛将必发于卒伍

杰克创始人阮积祥与新进员工进行了一次面对面交流座谈。
 
杰克股份副总经理吴利,人力资源部副总经理吴敏辉,营销管理部总政委崔瑾,研发管理部总政委蔡敏华,制造管理部总政委张静参与座谈。在临海厂区工作以及在外出差的新进员工则在线上参与交流。

 

 
这是阮积祥与新进员工的第二次面对面交流。今年7月11日,阮积祥就曾为新员工带来一场6个小时的分享。
 
那一次,新员工虽然也有提问,但当时他们对公司了解不足,更多的还是倾听。
 
而这次,他们有的走访了市场一线,有的在生产一线实践,有了更多的感悟感想。从技术到产品,从营销到品牌,从公司管理到个人发展,话题广泛,思想活跃,让我们看到了新一代杰克人的深度与活力。
 
 

 

 

问:北斗(阮积祥花名)您觉得把杰克从一个小工厂做成一个几十亿的大公司,最重要的因素是什么?

 

阮积祥我觉得办企业最重要的是要有梦想。这跟大家进入职场是一样的,你想成为一个什么样的人,想要做出什么样的成就,要有梦想,要敢想。梦想决定了你的驱动力。

 

其次是要有行动。有梦想没有行动是白日做梦。一帮优秀的人汇聚在一起,拧成一股力量,力出一孔,朝着梦想奋斗拼搏,才能让企业持续发展。这也是杰克为什么每年引进这么多大学生的原因。

 

然后就是规划。大家现在从基层做起,打牢基础后,要进行职业发展规划,思考未来的路,而企业的发展需要有战略规划。一个企业有伟大的愿景使命,有长远的战略规划,有强大的人力资源支撑,才会有未来。

 

 

问:在杰克,我们要做到快速成长,需要具备哪些技能?或者企业更看重哪些能力呢?
 
吴  利我觉得对新人来说,先不要急躁,在前面两三年打基础的阶段,专注本职岗位,掌握一技之能,拥有核心竞争力后,再去寻找更大的舞台。对企业来说,企业要打造自己的核心竞争力,对个人来说,个人也要打造自己的核心竞争力。
 

当然,我们也不要局限于自己的工作,要有适度的跨界,其他同事的忙,甚至跨部门的协助,要多干,这样涉猎的范围就会更广,成长的机会也更多。

问:我的学历没有别的人高,会有什么影响吗?
 
吴敏辉学历是一块很好的敲门砖,会让人获得一个相对更好的起点。但是,如果你进入企业之后,还总是带着这块砖在跑,那就有问题了。
 

杰克有一个用人理念:不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫,不论资历学历多大能力多大舞台。所以说,在企业里,更看重的是你的能力。能力怎么来,需要实践,需要学习。只要大家勇于实践,持续学习,持续进步,就会有更多的机会、更大的舞台等着大家。

 

问:我最近在生产线上学习,发现线上有很多跟我们一样的年轻人,他们的工作看似很枯燥,他们能得到很好的职业晋升吗?

 
张  静生产一线的工人相对于你们,可能起点差一些,但并不代表他们未来的发展就会比大家差。
 

我们公司在变革,生产系统也在变革。我们将每个岗位进行等级排名,识别出优秀的人员加以培养。我们还为生产员工建立了工匠型的发展通道,每年都会进行晋级评定。

 

当然这都需要时间的沉淀与技术的积累,我们的管理是要引导一线的年轻人扎下根,沉下心,炼成金。但是,如果年轻人自己没有冲劲,沉不下心,不管他在哪个领域,都不会发光。

 
阮积祥:我想补充一点,不是基层员工永远都是基层,我们所有厂长都是一线员工成长起来的。今天在这里回答大家问题的几位领导,吴利、吴敏辉、崔瑾、张静、蔡敏华等,他们都是从基层做起来的。正所谓宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍,就是这个道理。

 

 

座谈会最后

阮积祥对大家的提问进行总结

他指出

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这次座谈交流仅只有两个小时,但大家很多的新思想、新看法非常好,为公司带来了新的活力。大家的问题对客户需求的完善、新品研发的突破、产品质量的提升、营销服务的拓展提出了新思路。

 

我看到很多新员工每天会在群里发送自己的感悟,我觉得非常好,这不仅是对自己的积累,也是对大家的分享,我每天也在做这件事情。

 

今天大家提出了不少问题,非常好。但我还希望大家在提出问题时也能提出自己的解决方案,这个要求更高,需要大家深挖问题背后的根因,需要大家对业务更加深入。我期待大家能在一个领域深扎下去,只有深入,才会精通。

 

最后,我希望大家记住,人生最宝贵的财富其实是挫折。你打过败仗、克服过困难,你接下来的人生道路才会走得宽阔。

 

如今,大家都已经进入到工作状态,你们要快速有效地融入杰克,共同学习,共同成长,早日成为杰克的栋梁之才。